THÔNG TIN
LUẬN ÁN TIẾN SĨ ĐƯA LÊN MẠNG
Đề tài:“Chất
lượng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội
quản lý trong giai đoạn hiện nay”
Chuyên
ngành: Xây
dựng Đảng Cộng sản Việt Nam; Mã số: 62 31 23 01
Họ và tên nghiên cứu sinh: Cao
Khoa Bảng
Người hướng dẫn khoa học: GS,TS Mạch
Quang Thắng
Cơ sở đào tạo: Học viện Chính trị - Hành chính quốc gia Hồ Chí Minh
TÓM TẮT
NHỮNG KẾT LUẬN MỚI CỦA LUẬN ÁN
1. Đội ngũ cán
bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà
Nội quản lý là những cán bộ lãnh đạo, quản lý, cán bộ chủ chốt trong hệ thống
bộ máy Đảng, chính quyền, Mặt trận Tổ quốc, các tổ chức đoàn thể chính trị - xã
hội cấp Thành phố; các quận, huyện, thị ủy; các Đảng bộ cấp trên cơ sở trực
thuộc Thành ủy; các sở, ban, ngành và các đơn vị hiệp quản trên địa bàn Thành
phố Hà Nội.
2. Chất
lượng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý là tổng hợp chất lượng của từng cán bộ và của cả đội ngũ,
thể hiện ở mức độ phù hợp về số lượng, cơ cấu đội ngũ cán bộ; trình độ, phẩm
chất, năng lực, phong cách làm việc của
người cán bộ so với yêu cầu chức trách, nhiệm vụ; ở chất lượng hoàn thành chức
trách, nhiệm vụ của người cán bộ; chất lượng xây dựng và kết quả hoàn thành
nhiệm vụ của cơ quan, địa phương, đơn vị mà người cán bộ phụ trách.
3. Kinh nghiệm bước đầu trong nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường
vụ Thành ủy Hà Nội quản lý:
Một là, tạo sự thống nhất về nhận thức, đề cao trách nhiệm của các tổ chức, các lực
lượng trong nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường
vụ Thành ủy quản lý.
Hai là, phải xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ chính trị của Thủ đô
trong tình hình mới để làm tốt công tác cán bộ, trọng tâm là công tác đánh giá,
quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, điều động và luân
chuyển cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý; đồng thời thực hiện tốt nguyên tắc tập trung dân chủ trong
công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ.
Ba là, thường xuyên chăm lo công tác
xây dựng đội ngũ cán bộ, nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và thực hiện
tốt chế độ chính sách đối với cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản
lý, đó chính là động lực quan trọng để động viên, khuyến khích đội ngũ cán bộ
trong diện này nỗ lực phấn đấu thực hiện tốt chức trách, nhiệm vụ được giao.
Bốn là, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản
lý phải được kết hợp chặt chẽ với việc nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến
đấu của các tổ chức đảng, nâng cao chất lượng hoạt động của các tổ chức trong
hệ thống chính trị các cấp và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đảng viên của
Thành phố.
Năm là, kết hợp chặt chẽ giữa việc phát huy vai trò, trách nhiệm
của cấp uỷ, người đứng đầu và cơ quan chức năng với đề cao tinh thần tích cực,
chủ động trong tự tu dưỡng, rèn luyện nâng cao trình độ, phẩm chất, năng lực
của đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý để đáp ứng yêu
cầu nhiệm vụ của Thủ đô trong giai đoạn mới.
4. Ba giải pháp chủ yếu:
Một là, đổi mới đồng bộ một số khâu cơ bản của công tác cán bộ để nâng cao chất
lượng đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý.
Hai là, tăng cường công tác giáo dục, rèn luyện phẩm chất, đạo đức, lối sống,
gắn với tiếp tục đẩy mạnh thực hiện học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ
Chí Minh của đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý.
Ba là, đổi mới mạnh mẽ phương thức lãnh đạo của Thành ủy đối với công tác cán
bộ và quản lý đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ diện Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội quản lý.
INFORMATION
OF THE DOCTORAL THESIS
Theme: “The
quality of the personnel under the management of the Party Standing Committee
of Hanoi City in the current period”.
Specialism: The
Study of the Building of the Communist Party of Vietnam Code: 62 31 23 01
PhD Candidate: Cao
Khoa Bang
Academic Supervisor: Prof. Dr. Mach Quang Thang
Training Institution: Ho Chi
Minh National Academy of Politics and Public Administration
SUMMARY OF
NEW CONCLUSIONS OF THE THESIS
1. The
personnel managed by the Party Standing Committee of Hanoi City are defined
those who are of the following: leaders, managers, key staff members in the
systems of the Party, governments at all levels, the Vietnam Fatherland Front,
the city’s socio-political organizations, urban and rural districts, and the
township party committees; the Party’s units which are higher than grass-root
levels and directly managed by the City’s Party Executive Committee;
departments, divisions, sectors and management-shared units located in Hanoi City.
2.
The quality of the personnel managed by the Party Standing Committee of Hanoi
City is the combination of qualities of each cadre and the entire cadres,
demonstrating the level at which it is in conformity with the quantities, the
structure of personnel; in the qualification, quality, capacity, working style
of a cadre compared to the requirements of competent responsibility and duty;
in the quality of completing the competent responsibility and duty of that
cadre; and in the quality of building and the outcomes completing the tasks of
institutions, localities, units in which those cadres are in charge of.
3.
Initial experiences in improving the quality of the personnel managed by the
Party Standing Committee of Hanoi City:
Firstly,
To create the unity of consciousness and to highlight the responsibility of
organizations and forces in improving the quality of the personnel managed by
the Party Standing Committee of Hanoi City.
Secondly,
To begin from the requirement of political missions of the Capital in the
new circumstance in order to well-develop the work of personnel, focusing on
the work of assessing, planning, training, arranging, using, appointing,
allocating and rotating the personnel managed by the Party Standing Committee
of Hanoi City; at the same time, the principle of democratic centralism in the
work of personnel, building personnel and improving the quality of personnel.
Thirdly,
To take care of the work of building personnel, aiming at improving the
quality of personnel and well-carrying out policies and merit-based regimes
given to of the personnel managed by the Party Standing Committee of Hanoi
City. That is an important motivation for encouraging of the personnel of this
kind who will be further putting their efforts in well-implementing the
assigned responsibility and duties.
Fourthly,
To improve the quality of the personnel managed by the Party Standing
Committee of Hanoi City that must be closely associated with the improvement of
the capacity of leadership and fighting spirit of the Party’s units, the
improvement of the quality of activities of organizations in the political
system of all levels and the improvement of the quality of cadres and party
members of the City.
Fifthly,
To combine closely the enhancement of the role and responsibility of party
committees, the head and functional agencies with the highlight of actively
self-cultivation for improving the qualification, quality and capacity of the
personnel managed by the Party Standing Committee of Hanoi City in order for
meeting the requirement of the Capital’s mission in the new period.
4.
The three major solutions:
First,
to renew consistently a number of basic sections of the work of personnel
in order to improve the quality of the personnel managed by the Party Standing
Committee of Hanoi City.
Second,
to strengthen the work of education and self-cultivation of quality, ethics
and living style in connection with continuing enhancing the implementation of
learning and doing as Ho Chi Minh’s moral mirror of the personnel managed by
the Party Standing Committee of Hanoi City.
Third,
to further renew the mode of leadership of the City’s Party Executive
Committee for the work of personnel, especially the personnel managed by the
Party Standing Committee of Hanoi City.
Nguồn: Vụ Quản lý đào tạo